Personal- und Organisationsentwicklung
Strategische Personalentwicklung
- Aufbau von Personalentwicklungssystemen
- Systematische Führungskräfteentwicklung, z. B. Laufbahnplanung
- Potentialeinschätzung von Führungsnachwuchskräften durch Assessment-Center - Betreuung und Förderung von Führungskräften
- Stärken- / Schwächenanalyse
- Individuelles Coaching - Konzeption und Einführung von Leistungsbeurteilungen
- Einführung des Mitarbeitergesprächs mit Zielvereinbarungen
Erarbeitung von Führungsgrundsätzen und deren Einführung im Unternehmen
Entwicklung von Unternehmensvisionen und -strategien
Durchführung von Mitarbeiterbefragungen
Analyse betrieblicher Fehlzeiten und Erarbeitung von Maßnahmen zur Reduzierung krankheits- und motivationsbedingter Fehlzeiten
Beratung und Unterstützung bei der Einführung von teilautonomen Arbeitsgruppen und Business Reengineering
- Implementierung flacher Hierarchien
- Beratung und Begleitung von Organisationsentwicklungsprozessen, z. B. Umstellung der Produktion auf teilautonome Gruppenarbeit, Veränderungen in der Unternehmens- und Arbeitsorganisation, Redesign von Unternehmensprozessen
- Einführung und Steuerung von Qualitätszirkeln oder KVP-Teams
- Unterstützung bei der Einführung von Gruppenarbeit in Produktion und Instandhaltung